“高層人才絕對不是招聘來的，而是‘追逐’來的。”在昨天舉辦的南京市人力資源高峰論壇上，前蒙牛副總裁張文再三強調這句話的真理性。

　　“好的企業需要高層人才，是不會到網上或招聘會去招人的。”前蒙牛副總裁張文列舉了兩家知名企業“追逐”人才的形式。

　　他說，聯想公司在挖掘高層人才時，給出的條件就是兩個：一是為高層人才加工資，并且至少是原有工資的150%以上；二是專門給高層人才開辟一個獨立而廣闊的發展空間和發展舞臺。蒙牛集團在獵取人才的方式上也有兩個經驗之談：如通過在當地召開專門的“人力資源沙龍”，以瞄準相關合適的高級人才，或是與其他企業的高級管理人才建立良好朋友關系，讓他們在想要跳槽的時候首先能想到蒙牛。

　　對這樣的觀念，南京的獵頭公司會有怎樣的看法？南京人力資源沙龍的陸小姐認為，對高層人才來說，待遇和發展前景都很重要。不過，根據她們的經驗，發展空間更重要。陸小姐認為，高層人才待遇都已經達到一定的水平，再高的待遇當然是好事。但是，高層跳槽主要是出現了“天花板”，還有企業發展的思路問題。

　　要形成華商價值觀

　　昨天在論壇上，張文提出，中國的企業家要形成自己的“華商價值觀”。對很多企業來說，當出現問題時，一般都會到現有的MBA書本上找答案。而這些西方的理論不見得對國內企業有用。

　　張文甚至認為，“職業經理人”概念就不適合中國企業。國內外企業的機制不同，適用的理論肯定不一樣。造成企業出現經營、管理上的困難，很大一部分就是沒有形成自己的價值觀。而一些表現良好的企業卻顯示出不凡的發展。張先生舉例說，“海爾”在多年的經營中，采用了道家“海納百川”的理念，而這理念同樣在國外的企業適用。