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      高層人才是“追逐”來的
      作者: 時間:2010/1/27 閱讀:561次
        “高層人才絕對不是招聘來的,而是‘追逐’來的。”在昨天舉辦的南京市人力資源高峰論壇上,前蒙牛副總裁張文再三強調這句話的真理性。

        “好的企業需要高層人才,是不會到網上或招聘會去招人的。”前蒙牛副總裁張文列舉了兩家知名企業“追逐”人才的形式。

        他說,聯想公司在挖掘高層人才時,給出的條件就是兩個:一是為高層人才加工資,并且至少是原有工資的150%以上;二是專門給高層人才開辟一個獨立而廣闊的發展空間和發展舞臺。蒙牛集團在獵取人才的方式上也有兩個經驗之談:如通過在當地召開專門的“人力資源沙龍”,以瞄準相關合適的高級人才,或是與其他企業的高級管理人才建立良好朋友關系,讓他們在想要跳槽的時候首先能想到蒙牛。

        對這樣的觀念,南京的獵頭公司會有怎樣的看法?南京人力資源沙龍的陸小姐認為,對高層人才來說,待遇和發展前景都很重要。不過,根據她們的經驗,發展空間更重要。陸小姐認為,高層人才待遇都已經達到一定的水平,再高的待遇當然是好事。但是,高層跳槽主要是出現了“天花板”,還有企業發展的思路問題。

        要形成華商價值觀

        昨天在論壇上,張文提出,中國的企業家要形成自己的“華商價值觀”。對很多企業來說,當出現問題時,一般都會到現有的MBA書本上找答案。而這些西方的理論不見得對國內企業有用。

        張文甚至認為,“職業經理人”概念就不適合中國企業。國內外企業的機制不同,適用的理論肯定不一樣。造成企業出現經營、管理上的困難,很大一部分就是沒有形成自己的價值觀。而一些表現良好的企業卻顯示出不凡的發展。張先生舉例說,“海爾”在多年的經營中,采用了道家“海納百川”的理念,而這理念同樣在國外的企業適用。
       
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